年1月23日临近，大家说说最困扰你的管理问题是什么？姜老师希望我们带着问题而来，满意而归！你的10个困惑是什么？

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1、企业中部门之间的沟通不畅内耗严重！作为部门主管如何解决？

2、遇到下属资历比你老，管理能力比你强，如何去管理他？

3、企业指标年年提升，作为部长再努力，年年完不成，如何去做？

我发现在道场的三个月，如果能真正理解并把姜老师的理念运用在工作中，起码可以解决我工作上90%的难题。我最深刻体会其中4个理念就是：

1、舍得，想要得到什么，自己先付出；

2、信任是把自己置于受伤害的位置，想得到老板的信任，先把自己置于受伤害的位置；

3、考虑别人当下的感觉，这个对于我做HR的尤其重要；

4、没有对错，只有得失，懂得这点就不再执着于沟通中谁对谁错的问题，解决

很多问题，三月下来自己悟到很多。剩下10%的问题就是自己如何建系统，如何协调人，如何执行的问题了。

仁慧--家族企业技术人性问题

家族股东在企业中担任要职（投资和经营者重叠）

导致企业多头、重复、自相矛盾管理。在无法改变股权结构的情况下，该如何破局，解决企业的管理弊端。

开始实施心币积分制后，对心币比较有感觉的人永远是那么30%左右，其余有50%左右处于观望，还有一小部分，没有感觉还在背后经常来点小动作。碰到这种情况，作为心币制度的倡导者，该如何是好？（也期待学友们互相帮助，解答彼此的困惑）

使者：让30%拿到现实的蜜，50%才会踊跃跟进，小部分被淘汰这是规律。

企业中层大部分都是领导亲自带出来，或者说是手把手教出来的，但是随着企业规模扩大，这些中层中有些自恃功劳很大。慢慢开始内部串联，结果很多事情私底下反而把领导撇开了。但是面上却又会表现，感觉积极向上。这种中层算是两面三刀吗？碰到这样的问题，领导该怎么办，从自身角度和对这类中层的态度，寻求答案！

清晨阳光--学友对仁慧的问题做初步解答

高层管理者半路出家从事房地产业，对项目的管理不是很懂，但他又不愿意放权，不容易信任人，不懂的人如何管理一群专业的人？而作为人事部负责人又应如何统一各人的＂操作系统＂？如何破局，取得老板的信任？

困扰我的主要管理问题就是一些被之前领导惯坏了的个别另类分子，经常不按规矩出牌，业绩一般，还整天趾高气昂的，有空还明着散播负能量的东西，有能力，但又喜欢钻空子！这样的人在某些方面还很得领导赏识，同时也是让领导又喜欢又头疼的一种人。

1，在工作中总担心有对不住员工，所以导致自己宁可多付出也不愿让员工多付出，这样自己会很累，可有时又说服不了自己，该怎么办。2，工作中员工不喜欢沟通，有什么办法可以提高大家的沟通能力？不至于到解决不了问题的时候再抛出来。

如何协调好公司利益和员工利益的平衡关系？年终总结时候有人给我提意见，说让我制定政策时不能只站公司角度。

怎么创立一个百年企业？这个想法现实吗？怎么规划？股东观点理念不同怎么办？未来不可预计，百年企业的核心是什么？

当你的工作在领导心里永运得不到肯定时你将做如何调整？

就要来了，之前确实有很多困惑，慢慢的通过和大家的互动，以前好多的问题已经得到解决。大部分问题都是自己内心的问题，当心态改变了也就问题可能也就改变了。

1、困惑领导利益分配不按劳分配，按照自己私心分配，作为员工应该怎么办？

2、有人说选择大于努力，但是在努力的时候发现有更好的选择了，是应该坚持以前的努力，还是要选择离开，因为离开意味着重新开始，会有更多的未知。

3、作为主管，上面领导安排任务过多，主管安排到基层员工，基层8小时内无法完成的，甚至加班也不能完成，得不到额外加班工资基层员工也不满意，干活没有兴致，上面领导还对工作质量不满意，拿主管开刀批评。怎么处理此类问题？

1.老板不舍得给基层员工分钱怎么办，对员工说过的承诺不兑现怎样办2.我须要执行的问题，主管执行不到位，没有责任心，临近关头还须要我补位，又该如何处理？

3.老板的直系亲属在公司不服从管教，还在背后拆台如何处理？4.下属推一把走一步，好高骛远又想涨工资又是想买车买房怎么办？5.下属对新事物总是不想学习，靠着原本那点经验办事，事情办得马马虎虎常有投诉，总推回公司解决怎么办

主编：仁泽仁智

采集：仁心编辑：仁恒审核：仁欣　　编者总结

何为道场？解惑之地！如何解惑，全在内观。

学习，不仅是为了弟子聚会，而是老师所有课程的精华浓缩，给大家一个集中展示，是个，带着您的管理问题来，让我们满载而归。